Analyse Pestel : les clés pour réussir

L’analyse PESTEL est un outil stratégique qui permet d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter l’activité et le développement d’une entreprise. Elle se concentre sur les dimensions environnementales de l’entreprise, ainsi que sur son positionnement politique, économique, social, technologique, écologique et légal. Cette analyse ne se limite pas à l’analyse des concurrents directs de l’entreprise, mais la replace dans un contexte plus global.

Définition

L’analyse PESTEL est un modèle qui s’articule autour de 6 composants :

• Politique : l’ensemble des décisions prises par la direction de l’entreprise.
• Économique : les facteurs qui impactent le pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs.
• Sociologique : les caractéristiques sociales qui influencent le pouvoir d’achat.
• Technologique : les nouveautés technologiques susceptibles de perturber le marché.
• Environnemental : les facteurs liés à l’environnement qui influencent l’activité de l’entreprise.
• Légal : les lois et règlements qui encadrent l’activité de l’entreprise.

À quoi sert-elle ?

L’analyse PESTEL permet de mettre en évidence le positionnement de l’entreprise ou d’un produit. Elle aide à définir les stratégies et les moyens les plus adaptés pour répondre aux modifications de l’environnement. Elle permet également d’anticiper les opportunités et les menaces potentielles liées aux facteurs environnementaux.

Avantages et inconvénients de la méthode Pestel

Avantages

L’analyse PESTEL présente plusieurs avantages :

• Elle est accessible à tous, car elle ne nécessite pas de gros budget.
• Elle permet d’avoir une meilleure compréhension globale de l’environnement de l’entreprise.
• Elle offre une ouverture d’opportunités financières et environnementales.

Inconvénients

Cependant, cette méthode présente également certains inconvénients :

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• Elle se limite à 6 facteurs d’analyse, ce qui peut être jugé insuffisant par certains spécialistes.
• Les données récoltées ne sont pas définitives en raison de l’évolution des éléments et de l’actualité.
• Il peut y avoir des problèmes de crédibilité et de validité de l’information.

Comment faire une analyse Pestel ?

La méthode Pestel nécessite une recherche et une collecte d’informations approfondies sur les différents facteurs d’analyse. Les sources d’information peuvent être trouvées sur Internet, dans la presse ou grâce à une prospection. Une fois les données collectées, il est important de mesurer l’impact de chaque facteur sur l’entreprise. Pour cela, il faut :

• Identifier la portée de la recherche.
• Former une équipe et attribuer les responsabilités.
• Identifier les sources d’information appropriées.
• Recueillir, rassembler et analyser les informations.
• Diffuser les résultats et décider des actions à entreprendre.

Quelques exemples d’analyses Pestel

Un exemple d’analyse Pestel peut être illustré avec les hypermarchés Carrefour en France. Sur le plan politique, il existe des encouragements à l’investissement malgré certaines pressions pour freiner le développement. Sur le plan économique, la reprise de la consommation est encouragée malgré l’augmentation des prix et du coût du foncier. Sur le plan socioculturel, la demande de produits locaux est en hausse, mais la préférence reste la consommation de proximité. Enfin, sur le plan technologique, des applications sont disponibles pour les consommateurs, mais la concurrence est déjà rude.