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Les équipes autogérées : une nouvelle approche de travail
Les équipes autogérées sont des groupes de travailleurs qui sont responsables de tous les aspects de leur travail. Contrairement aux organisations traditionnelles, où les employés sont généralement assignés à des tâches spécifiques en fonction de leur département ou de leurs compétences, une équipe autogérée est responsable de diverses tâches techniques et de soutien. Cela comprend la planification, l’ordonnancement du travail et la gestion des absences.
Il est important de noter que les rôles de gestion et les rôles techniques dans une équipe autogérée peuvent être partagés entre les membres de l’équipe, avec l’approbation du responsable. Cependant, ces équipes ont encore des moyens pour améliorer leur efficacité.
Une composition diversifiée pour une meilleure harmonie
Une des clés pour rendre ces équipes efficaces est d’assurer une composition diversifiée, avec des membres provenant de différents départements et de différents rangs au sein de l’organisation. Cela permet d’éviter les discriminations et les préjugés, en favorisant un environnement de travail harmonieux. De plus, cette approche renforce également l’unité interdépartementale et contribue à atteindre les objectifs de l’organisation.
La taille de l’équipe : un facteur déterminant
Une autre approche pour optimiser l’efficacité des équipes autogérées est de limiter leur taille. En effet, les petits groupes présentent de nombreux avantages, notamment une meilleure communication entre les membres et avec le manager. De plus, il est plus facile de gérer un petit groupe, surtout lorsqu’il s’agit de réaliser des tâches dans des délais serrés. Contrairement aux grands groupes, où les membres peuvent se reposer sur les autres, chaque membre d’un petit groupe est impliqué et sa contribution est valorisée. Ainsi, les petits groupes ont tendance à produire des résultats plus rapidement.
Responsabiliser les équipes pour une meilleure performance
Une autre façon d’améliorer l’efficacité des équipes autogérées est de les responsabiliser. Cela peut se faire de différentes manières. Tout d’abord, il est essentiel de leur fournir les outils nécessaires pour accomplir leur tâche, tels que des ordinateurs portables, des tablettes ou des téléphones. Ensuite, il est important de les former pour développer les compétences nécessaires à leur travail. Enfin, il est crucial de leur accorder l’autorité et l’autonomie nécessaires pour concevoir et mettre en œuvre des idées de manière indépendante. Cela permet d’éviter les prises de décision basées sur la pression extérieure.
