Leadership transformationnel vs transactionnel : quelles différences ?

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Le leadership : une notion complexe et variée

De nombreuses personnes à travers le monde s’intéressent au leadership et en parlent chaque jour, que ce soit lors de conférences ou dans des articles et des livres.

Cependant, définir précisément le leadership est une tâche complexe. Au fil du temps, de nombreuses formes de leadership ont été observées. Certains leaders exceptionnels ont marqué l’histoire dans leur domaine respectif, chacun ayant sa propre vision, son propre style de leadership, sa relation particulière avec son équipe, ainsi que des personnalités et des croyances radicalement différentes.

Les deux types de leadership et leurs différences

Il existe deux types de leadership distincts : le leadership transformationnel et le leadership transactionnel.

Le leadership transformationnel

Le leadership transformationnel est un style de leadership qui se caractérise par la capacité du leader, en collaboration avec son équipe, à anticiper les défis à venir, à identifier les ressources disponibles et à construire une vision à long terme pour l’équipe. Ce type de leadership vise à engager et à impliquer constamment les employés afin qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes et se développent tant sur le plan professionnel que personnel.

Un aspect essentiel du leadership transformationnel est que le leader ne se préoccupe pas uniquement de ses propres performances ou réalisations, mais qu’il cherche activement à guider ses subordonnés et à utiliser son expérience et son expertise pour favoriser leur épanouissement professionnel.

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Le leadership transactionnel

Le leadership transactionnel, quant à lui, consiste à motiver les employés en ciblant leurs intérêts personnels liés à la tâche à accomplir. Dans ce cas, le leader exerce son autorité en raison de sa position hiérarchique. Il est attendu que les subordonnés obéissent aux instructions du chef d’équipe en raison de sa supériorité hiérarchique et de son titre.

Le leader transactionnel utilise une combinaison de récompenses et de sanctions pour inciter les employés à réaliser leur travail. Ainsi, des performances conformes ou supérieures aux attentes sont récompensées, tandis qu’une sous-performance est sanctionnée.

Quelques différences subtiles

Les différences entre le leadership transformationnel et le leadership transactionnel peuvent être clairement identifiées grâce à leurs définitions respectives. Cependant, il existe également des différences plus subtiles à prendre en compte.

Dans le leadership transformationnel, la reconnaissance et la résolution des problèmes commencent bien en amont de leur apparition. Le leader anticipe les problèmes et prend les mesures nécessaires pour les résoudre. En revanche, dans le leadership transactionnel, le leader réagit après l’apparition des problèmes. Il prend d’abord le temps de comprendre la nature du problème avant de concevoir des mesures pour le résoudre.

Les leaders transformationnels sont souvent associés à la transformation de la culture organisationnelle et à la création d’une nouvelle vision pour l’entreprise. Cela est particulièrement adapté lorsque la marque et l’image de l’entreprise nécessitent une restructuration majeure. Les leaders transactionnels, quant à eux, préfèrent travailler dans le cadre de la culture d’entreprise existante et suivre les règles, les réglementations et les pratiques établies au fil des années. Ils ne cherchent pas à modifier le cadre dans lequel ils évoluent.

Le leadership transactionnel est souvent qualifié de bureaucratique en raison de l’importance accordée aux règles et aux procédures. En revanche, le leadership transformationnel est davantage basé sur le charisme du leader.

Il est possible d’avoir plusieurs leaders transformationnels au sein d’une même équipe, tandis qu’il n’y a généralement qu’un seul leader transactionnel, désigné en raison de sa position hiérarchique.

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Enfin, le leadership transactionnel repose sur l’utilisation de récompenses et de sanctions pour inciter les subordonnés à remplir leurs devoirs, tandis que le leadership transformationnel repose sur le charisme du leader pour rassembler les adeptes et susciter le respect.

Des responsabilités différentes

Un leader transactionnel est principalement préoccupé par la planification et l’exécution à court terme, tandis qu’un leader transformationnel est responsable de la vision à long terme de l’organisation et de son innovation.

Adapter le style de leadership à l’environnement

Dans un environnement d’affaires instable et turbulent, le style de leadership le mieux adapté est le leadership transformationnel. En revanche, dans un environnement établi où les processus et les pratiques sont déjà en place, un leader transactionnel peut être plus approprié. Ce sont là les principales différences entre un leader transformationnel et un leader transactionnel.

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