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L’ouverture du site Probikeshop en Belgique
Pour l’ouverture de son site Probikeshop en Belgique, le revendeur français et européen de matériel de vélo, a opté pour un management de transition. Cette pratique est essentielle pour améliorer la compétitivité et gérer la croissance ou la décroissance d’une entreprise. Probikeshop a fait appel à un manager de transition pour renforcer sa performance opérationnelle et développer son site. Dans cet article, nous allons découvrir l’importance du management de transition pour une entreprise.
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition consiste à confier une mission à des dirigeants ou cadres supérieurs ayant une expérience significative dans un domaine spécifique. Nim Europe met à disposition des entreprises françaises et européennes des dirigeants et managers de transition qualifiés. Ces experts sont rigoureusement sélectionnés pour faire face aux enjeux opérationnels de ces entreprises.
Le rôle du manager de transition
Un manager de transition est un cadre ou dirigeant opérationnel ayant de bonnes références et un solide track record. Il met en œuvre lui-même des solutions adaptées, sans attendre les autres pour sous-traiter. Dès le début de ses missions, il utilise une feuille de route claire pour exercer pleinement son talent. Un excellent manager de transition possède les qualités personnelles et professionnelles suivantes :
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- Opérationnel et efficace
- Engagé, responsable et sans frontières (en France comme à l’international)
- Souple et ouvert avec un bon relationnel
- Réactif, disponible et adaptable
- Rapide et curieux
Un manager de transition est un professionnel qui résiste au stress et fonctionne en mode projet pour s’imposer dans une entreprise en difficulté. Tout cela lui permet d’agir dans un environnement inconnu et potentiellement instable.
La mission en management de transition
Une mission de management de transition consiste à confier à des dirigeants spécialisés certains rôles :
- Gérer un projet pour en assurer le succès
- Transformer une activité pour la rendre plus rentable
- Remplacer un dirigeant ou redresser une entité pour améliorer sa performance, etc.
Les intervenants dans une mission de management de transition
Les dirigeants impliqués dans une mission de management de transition sont :
- Le directeur général de transition (CEO), le managing director ou le président, qui pilote la stratégie de l’entreprise
- Le directeur financier de transition ou le DAF de transition, qui gère toutes les opérations financières de l’entreprise
- Le directeur des ressources humaines (DRH), qui structure la politique RH de la société
- Le directeur de site ou le directeur d’usine de transition, qui améliore la productivité industrielle
- Le directeur de production et le directeur QHSE de transition
- Le directeur maintenance de transition et le responsable de travaux neufs
- Le directeur des achats et le directeur logistique (supply chain) de transition
- Le directeur des systèmes d’information (DSI), le directeur commercial et le directeur marketing de transition, etc.
Quand faut-il recourir au management de transition ?
Le management de transition peut être utilisé dans de nombreux cas :
À lire PowerPoint : la présentation pour argumenter et convaincre (89 caractères)
- L’initiation d’un nouveau projet : projet transverse, ouverture d’un site, fusion, déploiement d’un ERP, etc.
- Le redressement d’une entité en difficulté : renégociation des dettes, cession d’activité, etc.
- Le remplacement temporaire d’un manager : maladie, départ sans préavis, management relais
- Le recrutement de cadres en quelques jours : pré-recrutement, recherche d’administrateur indépendant, etc.
- La transformation d’une activité : réorganisation d’une business unit, intégration dans un groupe, etc.
- La gestion d’une crise : audit avant cession ou acquisition, restructuration financière, etc.
