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La survie d’une nouvelle entreprise est souvent précaire, avec la moitié d’entre elles ne dépassant pas les cinq ans d’existence et seulement un tiers atteignant les dix ans. Il est donc naïf de croire que votre entreprise est à l’abri de ce phénomène. Si vous ne restez pas vigilant et au sommet de votre jeu, vous pourriez vous retrouver à devoir prendre la difficile décision de fermer boutique et de chercher d’autres opportunités professionnelles.
Il est primordial de rester attentif et de ne pas laisser les choses se détériorer. Si vous négligez votre entreprise pendant trop longtemps, vous risquez de vous retrouver dans une situation catastrophique. Personne ne souhaite investir du temps et de l’argent dans une entreprise pour la voir échouer prématurément. La complaisance est le pire ennemi des rêves professionnels.
Si de grandes enseignes proposent des produits ou services similaires aux vôtres, il sera difficile d’attirer des clients.
Si vous ne tenez pas correctement vos comptes, cela aura un impact négatif sur votre entreprise.
Des dépenses excessives liées aux loyers, à la main-d’œuvre ou aux matériaux peuvent être fatals pour une petite entreprise. Vous pouvez envisager de faire du troc avec d’autres entrepreneurs pour réduire les coûts et conserver une plus grande part des profits.
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Recruter un bon manager : qualité et méthode
Le choix des dirigeants de votre entreprise joue un rôle déterminant dans son succès ou son échec. Si vos gestionnaires ont un comportement erratique ou passif, les perspectives seront sombres. Si vous doutez des compétences d’un membre de votre famille ou d’un ami en tant que dirigeant, il est préférable d’embaucher quelqu’un d’autre. Même si cela peut coûter plus cher d’avoir recours à une aide extérieure, cela évitera les drames et préservera les chances de pérennité de votre entreprise.
Avec l’évolution des systèmes et l’émergence de nouveaux produits, vous avez deux choix : soit vous vous adaptez à l’avenir, soit vous serez dépassé par la concurrence. Il est essentiel d’avoir une vision à long terme et de rester à jour avec les nouvelles technologies.
Le but de tout propriétaire d’entreprise est de réussir dans ses projets. En étant conscient des facteurs qui pourraient nuire à votre réputation et vous pousser à abandonner professionnellement, vous montrez une vigilance qui vous assure une place dans votre communauté et donne à vos clients un sentiment de sécurité.
Les raisons qui pourraient vous pousser à fermer votre entreprise
1. Une demande insuffisante pour vos produits ou services
2. Une mauvaise gestion comptable
3. Des coûts hors de contrôle
4. Des gestionnaires dysfonctionnels
5. L’absence de plan pour l’avenir et les nouvelles technologies
