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L’importance d’une vision pour la stratégie d’entreprise.

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Comprendre la vision

La vision d’une organisation ou d’un individu représente la fin vers laquelle les aspirations et intentions stratégiques doivent conduire. C’est l’objectif ultime que l’entreprise ou la personne souhaite atteindre. Par exemple, certains aimeraient devenir directeurs généraux dans une grande entreprise multinationale, tandis que d’autres envisagent de devenir entrepreneurs possédant leur propre entreprise de services informatiques de pointe. Une entreprise a également une vision similaire.

La vision d’une entreprise exprime la position qu’elle souhaite atteindre dans un avenir lointain. Elle encapsule l’intention stratégique fondamentale.

Définir la vision

La vision peut être plus rêvée qu’articulée. Parfois, elle n’est même pas évidente pour l’entrepreneur lui-même qui pense généralement à la vision. Elle peut être aussi vague qu’un rêve dont on ne se souvient pas parfaitement au réveil, mais elle constitue une puissante motivation pour l’action. Les actions d’une personne ou d’une entreprise peuvent souvent révéler leur vision. Par exemple, Henry Ford souhaitait rendre l’automobile accessible à tous, tandis que Walt Disney voulait rendre les gens heureux.

Définir la vision

La vision a été définie de différentes manières. Kotler (1990) la décrit comme une « description de quelque chose (une organisation, une culture d’entreprise, une entreprise, une technologie, une activité) dans le futur ». El Namaki (1992) la considère comme une « perception mentale de l’environnement dans lequel un individu ou une organisation aspire à évoluer à long terme et dans les conditions nécessaires pour réaliser cette perception ». Miller et Dess (1996) la définissent simplement comme une « catégorie d’intentions larges, globales et axées sur l’avenir ». Ces différentes définitions s’accordent sur le fait que la vision représente les aspirations futures qui inspirent à être les meilleurs dans leur domaine d’activité.

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