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1) Considérer les unités opérationnelles stratégiques (SBU) comme des investissements
Les unités opérationnelles stratégiques (SBU) sont des investissements réalisés par les entreprises dans différentes activités ou produits. Il est important pour une entreprise de considérer ces SBU comme des investissements car elle dispose de ressources limitées. La planification stratégique joue donc un rôle crucial dans la prise de décisions appropriées pour chaque SBU, en prenant en compte leur potentiel de croissance. Il est également essentiel d’évaluer la valeur actuelle de ces SBU.
2) Le département stratégique maintient une surveillance de l’environnement
Le département stratégique est chargé de surveiller l’environnement commercial dans lequel l’entreprise évolue. Une simple analyse de la taille du marché par rapport à la part de marché détenue par l’entreprise peut fournir des informations précieuses sur le potentiel de l’entreprise et sa véritable pénétration du marché. En examinant ces statistiques, le département de planification stratégique évalue la position actuelle de chaque SBU de l’entreprise par rapport au marché. Par exemple, sur les 16 SBU de l’entreprise, 5 peuvent être des leaders du marché, 7 peuvent avoir une position moyenne et 4 peuvent avoir une part de marché très faible par rapport à leur potentiel.
3) Établissement d’une stratégie basée sur les décisions prises
La planification stratégique utilise des outils tels que la matrice BCG ou la matrice McKinsey pour déterminer la stratégie à adopter. Chaque SBU ou produit indépendant de l’entreprise aura une stratégie unique, bien que alignée sur l’objectif global de l’entreprise. Ainsi, le rôle de la planification stratégique est de suivre de près les progrès de l’entreprise par rapport à l’environnement économique, de surveiller les différentes SBU et produits, et enfin, de développer des stratégies SBU indépendantes tout en maintenant une vision cohérente pour l’organisation dans son ensemble.
