Priorités RH d’une entreprise : Top 5 à ne pas manquer

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La gestion des ressources humaines : une priorité pour les entreprises

La gestion des ressources humaines est une branche essentielle pour le bon développement d’une entreprise. Voici les cinq principales priorités que le service des ressources humaines doit prendre en compte.

Aller au-delà de l’engagement

Alors que l’engagement est un indicateur important pour évaluer la culture d’une entreprise, il ne suffit plus à lui seul. Il est nécessaire d’être à l’écoute de ce qui se passe et de réagir rapidement en fonction de cela, plutôt que de se fier uniquement aux mesures des résultats.

Comment faire ?

Pour réussir dans un monde professionnel en constante évolution, il est important d’écouter les employés et de savoir précisément ce dont ils ont besoin pour réussir. Les données en temps réel fournissent des informations précieuses pour éclairer la stratégie et la politique de l’entreprise.

La fonction ressources humaines doit aussi aider les femmes

Les femmes ont été particulièrement touchées par la pandémie et chaque entreprise risque de reculer en termes de progrès réalisés par les femmes. Il est donc essentiel d’offrir plus de flexibilité aux femmes pour leur permettre de gérer leurs horaires et leurs priorités de manière adaptée, favorisant ainsi leur évolution professionnelle durable.

Pour plus d’informations sur les ressources humaines, vous pouvez consulter le site https://www.societal.org/.

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Prioriser la résilience pour un meilleur développement RH

La résilience a été essentielle pour les entreprises pendant la pandémie et continuera de l’être à l’avenir. L’impact du COVID-19 a eu des conséquences importantes sur toutes les entreprises, rendant difficile le maintien d’une culture d’entreprise lorsque la majorité des professionnels travaillent à distance.

Il est donc crucial de veiller à ce que les nouveaux employés se sentent bien accueillis et intégrés dans leurs équipes, malgré le fait qu’ils n’aient pas pu rencontrer leurs collègues en personne ou se rendre dans les bureaux de l’entreprise. Il est essentiel de leur donner les moyens de nouer et de maintenir des relations avec leurs collègues, favorisant ainsi l’innovation et la collaboration.

Reconnaissance de la fatigue

La fatigue liée au travail à distance commence à se faire sentir chez les employés. Les réunions en ligne, le port du masque, l’isolement social et les demandes familiales ont un impact sur leur bien-être. Il est important de reconnaître cette fatigue et d’apprendre à l’écouter pour surmonter cet obstacle, en tenant compte des spécificités de chaque entreprise, du secteur d’activité et de chaque individu.

Cela favorisera la santé et la sécurité au travail.

Faire place à l’empathie

La patience et l’empathie sont essentielles à tous les niveaux, mais les managers en particulier doivent faire preuve d’une empathie extraordinaire envers leurs employés. Cependant, tous les managers ne sont pas forcément à l’aise avec cela, c’est pourquoi le responsable des ressources humaines joue un rôle clé.

Les périodes de bouleversement peuvent également être des opportunités pour repenser les choses et favoriser l’innovation et le changement. C’est le moment pour la fonction RH d’influencer la direction générale de l’entreprise en apportant des faits, des données et des idées pour naviguer dans l’incertitude et trouver de nouvelles voies vers le succès.

Bonus : assurer le développement des compétences

Le rôle des ressources humaines ne se limite pas à la gestion administrative, il doit également veiller au développement des compétences de chaque individu au sein du service RH. Cela peut passer par la mise en place d’un plan de formation au sein d’une école supérieure spécialisée dans le management des ressources humaines, par une gestion prévisionnelle des besoins RH et par une veille sur les tendances en matière de gestion administrative du personnel.

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Tout cela contribuera à professionnaliser chaque acteur du développement des ressources humaines, qu’il s’agisse du directeur des ressources humaines, de l’assistant RH, du consultant en ressources humaines ou du contrôleur de gestion RH.

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