L’importance vitale de l’encadrement intermédiaire pour les startups en 3 raisons

Les startups ont souvent tenté de se débarrasser de l’encadrement intermédiaire, considéré comme un poids mort. Cependant, cette idée est une erreur car l’encadrement intermédiaire joue un rôle crucial dans la gestion de l’entreprise.

Une entreprise de 200 personnes sans structure hiérarchique serait vouée à l’échec. Le mantra « se déplacer rapidement et casser des choses » ne fonctionne que si des décideurs sont présents pour prendre les décisions nécessaires.

Il existe de nombreux autres arguments en faveur de la présence de l’encadrement intermédiaire dans une entreprise.

1. Les décideurs

Si l’encadrement intermédiaire est supprimé, qui prendra les décisions finales ? Il est important d’avoir quelqu’un qui peut penser de manière logique et rationnelle, sans être aveuglé par ses propres idées. Les décideurs intermédiaires sont capables d’évaluer le rapport risque/récompense et de prendre les décisions appropriées.

De plus, ils ont un seuil de tolérance différent pour le risque, ce qui signifie qu’ils peuvent prendre des décisions qui semblent risquées à première vue, mais qui peuvent s’avérer bénéfiques à long terme.

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2. Perspectives

La hiérarchie au sein de l’entreprise est importante pour mesurer le progrès et la progression des employés. Sans niveaux de progression clairs, les employés peuvent se sentir démotivés et quitter l’entreprise. Il est essentiel d’avoir un chemin de carrière défini pour donner aux employés une idée de l’endroit où ils peuvent aller.

3. Gardiens

Imaginez être le PDG d’une entreprise sans encadrement intermédiaire. Vous seriez submergé par les décisions à prendre et les employés qui attendent des réponses. Les cadres intermédiaires jouent le rôle de gardiens en filtrant les informations et en prenant des décisions préliminaires. Ils permettent ainsi au PDG de se concentrer sur la gestion globale de l’entreprise.

Cependant, il est important de noter que certains cadres intermédiaires peuvent effectivement être considérés comme un poids mort. Ceux qui ne sont plus impliqués dans le travail quotidien de l’entreprise perdent le contact avec la réalité et perdent ainsi le respect de leurs collègues. Il est donc nécessaire de redéfinir le rôle de l’encadrement intermédiaire afin qu’ils restent pertinents et efficaces.