Outils pour un bon diagnostic externe : lesquels utiliser ?

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La stratégie d’entreprise et l’analyse externe

Chaque entreprise a sa propre stratégie pour atteindre ses objectifs. Cependant, la différence entre une stratégie réussie et une stratégie non réussie réside dans les étapes prises lors de la formulation de la stratégie. En particulier, la première étape, l’analyse externe, joue un rôle crucial. Pour faciliter ce processus, les organisations peuvent utiliser divers outils pour effectuer une analyse externe approfondie. Cet article vous fournira plus d’informations à ce sujet.

1. SWOT

Le SWOT est un acronyme pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et les faiblesses sont utilisées pour l’analyse interne de l’entreprise, tandis que les opportunités et les menaces font partie de l’analyse externe. En analysant l’environnement externe, l’entreprise peut mieux utiliser ses ressources internes pour réduire les menaces et tirer parti des opportunités.

Avantages :

  • – Il permet d’analyser à la fois l’environnement interne et externe ;
  • – Il offre un lien entre l’analyse interne et l’analyse externe ;
  • – Il est facile à comprendre.

2. PESTEL

Le PESTEL, ou PESTLE, est une abréviation pour Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental et Juridique. En analysant ces 6 catégories, les données fournies donnent un aperçu de l’environnement externe et servent de support au processus de planification stratégique.

Avantages :

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  • – Il offre une vue d’ensemble de l’environnement externe actuel ;
  • – Il analyse les forces externes qui peuvent influencer l’entreprise ;
  • – Il fournit une contribution utile à l’analyse SWOT.

3. Le modèle des cinq forces de Porter

Le modèle des cinq forces de Porter est utilisé pour analyser les opportunités et les menaces que représente une industrie pour une entreprise spécifique. Comme son nom l’indique, le modèle se concentre sur 5 forces différentes qui peuvent influencer la direction d’une entreprise :

  • – Le risque d’entrée de concurrents potentiels ;
  • – Le pouvoir de négociation des acheteurs ;
  • – Le pouvoir de négociation des fournisseurs ;
  • – L’intensité de la rivalité entre les entreprises établies au sein d’une industrie ;
  • – Les substituts aux produits d’une industrie.

Avantages :

  • – Il analyse les facteurs externes qui peuvent influencer la rentabilité de l’entreprise ;
  • – Il façonne la stratégie concurrentielle de l’entreprise ;
  • – Il fournit une contribution utile à l’analyse SWOT.

Choisir les bons outils pour l’analyse externe de l’entreprise a un impact significatif sur le plan stratégique. Ce plan dicte les objectifs de l’entreprise et peut finalement faire la différence entre une entreprise prospère et une entreprise médiocre.

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