Innovation émotionnelle : application dans votre entreprise.

Nous vivons dans une époque où les émotions jouent un rôle prépondérant. Nos cerveaux sont responsables de nos actions et de nos réactions. Les entreprises qui comprennent l’importance de cette dimension investissent dans le développement émotionnel de leurs employés. En effet, la neuroplasticité du cerveau est la clé du développement et de la transformation.

Le cerveau émotionnel au cœur de l’innovation

Le cerveau émotionnel est essentiel pour donner un sens à notre existence et pour faire face aux défis quotidiens. Les entreprises qui parviennent à canaliser positivement les émotions de leurs collaborateurs ont plus de chances de se transformer et de se réinventer. Aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus se concentrer uniquement sur l’aspect technique et mental. Elles doivent prendre en compte la dimension émotionnelle de leurs employés.

Qu’est-ce que l’innovation émotionnelle ?

Les émotions jouent un rôle primordial dans la prise de décision, que ce soit au niveau personnel ou au sein d’une entreprise. Aujourd’hui, plus de 80% des décisions prises dans les entreprises sont influencées par les émotions des dirigeants et des employés. Les entreprises qui ne parviennent pas à prendre des décisions adéquates se privent d’opportunités précieuses et sont condamnées à rester à la traîne.

Il est important de souligner que l’absence de décision est en soi une décision. Les entreprises qui ne prennent pas le temps de se transformer et de s’adapter aux changements se retrouvent rapidement dépassées. Il est donc essentiel pour les entreprises de prendre conscience de l’importance de l’innovation émotionnelle.

Comment mettre en œuvre l’innovation émotionnelle ?

L’innovation émotionnelle requiert une approche globale qui englobe plusieurs aspects tels que le corps, l’esprit, le cerveau, les croyances, les paradigmes, la résilience, l’environnement, l’évolution et le but. La transformation et la transcendance résultent de la bonne articulation de ces différents éléments. Voici quelques caractéristiques du modèle d’innovation émotionnelle que certaines entreprises ont déjà mis en œuvre :

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1. Favoriser le dialogue et l’écoute active

Il est essentiel de prendre le temps d’écouter et de dialoguer. Les conversations doivent être placées au premier plan et il est nécessaire d’apprendre à exprimer son désaccord de manière respectueuse. La circulation des idées et la coopération sont indispensables pour favoriser l’innovation émotionnelle.

2. Entraîner le cerveau à prendre de meilleures décisions

Le cerveau humain est constamment sollicité et surstimulé. Il est donc important de lui accorder des moments de repos et de réflexion. Les entreprises qui pratiquent l’innovation émotionnelle doivent gérer le flux d’informations de manière prudente et laisser du temps à la réflexion, en mêlant rationalité et intuition. La créativité doit également être encouragée pour favoriser les transformations nécessaires.

3. Gérer les informations de manière prudente

Le cerveau utilise des systèmes automatiques ou intuitifs qui peuvent être influencés par des généralisations excessives, des processus répétés ou des simplifications sans signification. Il est donc essentiel de gérer les informations de manière prudente en mêlant rationalité et intuition. Les entreprises doivent accorder le temps nécessaire au traitement des informations et prévoir des espaces de créativité pour favoriser les transformations.

4. Former les employés dans les domaines soft

La gestion de l’innovation émotionnelle est complexe. Il est donc nécessaire de former les employés dans les domaines soft afin de favoriser leur satisfaction personnelle et leur dynamique d’équipe. Il est important de stimuler les neurotransmetteurs pour sortir des schémas de pensée habituels et favoriser la transformation.

5. Sortir de sa zone de confort

Il est essentiel de quitter la sécurité des habitudes et d’adopter de nouvelles routines productives. Si une routine ne permet pas d’obtenir des résultats innovants, il est nécessaire de la remettre en question. L’innovation émotionnelle repose sur le fait de sortir de sa zone de confort et d’ébranler les schémas de pensée habituels.

6. S’entourer de professionnels experts

Pour mettre en œuvre l’innovation émotionnelle, il est important de s’entourer de professionnels experts. Ils pourront accompagner l’entreprise dans cette nouvelle démarche et permettre la réussite de celle-ci.

7. Utiliser les émotions comme levier de transformation

Les entreprises ne doivent pas lutter contre les émotions de leurs employés. Au contraire, elles doivent les utiliser comme levier pour créer de nouveaux modèles de décision adaptés à l’innovation recherchée. Les émotions sont une ressource précieuse pour favoriser la transformation et la croissance de l’entreprise.

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