Erreurs courantes au démarrage d’une entreprise: 7 conseils

Créer une entreprise est une expérience à la fois décourageante et incroyablement excitante. Beaucoup considèrent que la naissance d’une nouvelle entreprise commence avec son lancement, mais nous pensons que cela commence bien avant. En réalité, une nouvelle entreprise est conçue dès la première étincelle de son idée.

La prévention est plus efficace que la guérison

Nous comprenons à quel point ce moment est excitant et nous savons combien il est facile pour les nouveaux entrepreneurs de négliger les problèmes potentiels en raison de la précipitation. C’est d’ailleurs l’une des raisons pour lesquelles de nombreuses startups échouent au cours de leur première année, et encore plus au cours des cinq premières années.

Dans cet article, nous souhaitons mettre en évidence les erreurs les plus courantes, celles qui sont souvent négligées dès la conception de l’idée jusqu’à la mise en place de l’entreprise. Commençons.

Rechercher la passion plutôt que le profit

La première erreur courante commise par les nouveaux entrepreneurs est de choisir une idée uniquement en fonction de son potentiel de profit. Il s’agit d’une bonne motivation, mais cela ne suffira pas à faire prospérer votre entreprise dans les moments difficiles.

À la place, nous vous recommandons de trouver ce qui vous passionne. Après tout, notre objectif est le succès et la pérennité, et non un enrichissement rapide. Si vous n’avez pas d’idées pour le moment, Internet regorge de millions d’idées et d’inspirations. Vous pouvez commencer par explorer les opportunités d’affaires en ligne et partir de là.

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Surmonter la peur de l’échec

Supposons que vous ayez déjà trouvé ce qui vous passionne. La prochaine erreur courante est cette peur paralysante de l’échec. Ce qui est triste avec cette erreur, c’est qu’elle condamne votre idée à l’échec avant même de lui donner une chance de devenir réalité.

Heureusement, il existe une solution pour surmonter cette peur. La mauvaise nouvelle est que cette solution est également liée à l’erreur suivante que nous allons aborder.

Une planification adéquate pour prévenir les problèmes

C’est exact. Une planification adéquate peut vous aider à surmonter votre peur de l’échec.

Tout d’abord, cela vous rassure en vous prouvant que tout se passera bien.

Ensuite, si vos recherches révèlent que les choses ne se passeront pas bien, cela vous donne l’opportunité de les corriger avant même qu’elles ne surviennent. Enfin, une bonne planification inclut également la gestion des risques, en établissant un protocole solide qui permettra à votre entreprise de survivre même dans les pires moments et face à des scénarios inattendus.

Interpréter correctement son intuition

Même les plans les mieux conçus peuvent échouer. Lorsque cela se produit, il est peut-être temps de faire confiance à votre intuition. Cependant, il est important de ne pas tomber dans l’extrême.

Certains entrepreneurs choisissent d’ignorer leur intuition, qui se révèle pourtant juste.

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De l’autre côté du spectre, certains entrepreneurs choisissent de se fier uniquement à leur intuition, ignorant ainsi les bons conseils et les plans adéquats.

La clé est de trouver l’équilibre entre les deux : avoir la discipline nécessaire pour suivre les plans, mais aussi avoir le courage de sortir des sentiers battus et de s’écarter du chemin bien tracé lorsque cela est nécessaire.

Écouter les autres tout en discernant les bons conseils

En parlant d’ignorer les bons conseils, ne prenez pas cela comme une suggestion d’écouter aveuglément les opinions des autres, car cela aussi est une erreur courante. Il y a trois aspects à prendre en compte concernant cette erreur.

Tout d’abord, de manière optimiste, la plupart des opinions viennent d’un endroit bienveillant. Il est naturel de craindre l’inconnu, surtout lorsque cet « inconnu » peut potentiellement coûter beaucoup d’argent à un être cher.

Ensuite, certaines personnes veulent simplement offrir des conseils car elles pensent sincèrement avoir la réponse, pensent que cela s’appliquera à vous, et croient fermement que leur conseil vous sera bénéfique, même s’il n’est pas sollicité.

Enfin, même si nous ne voulons pas vraiment l’admettre, certaines personnes sont tout simplement jalouses de votre succès et souhaitent vous tirer vers le bas (en ayant toutes les clés de votre réussite en main).

Le défi est de savoir distinguer les bons conseils des mauvais.

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Savoir demander de l’aide et faire confiance aux autres

Enfin, diriger une entreprise prospère demande beaucoup de courage et de confiance. Cependant, être un bon entrepreneur signifie également savoir faire confiance aux autres et reconnaître quand on a besoin d’aide.

Nous comprenons qu’il puisse être difficile d’embaucher un nouvel employé, en pensant que vous pouvez tout faire vous-même et que personne ne le fera mieux que vous. Bien que cela puisse être vrai, cela peut également empêcher votre entreprise d’atteindre son plein potentiel.

D’un autre côté, vous ne voulez pas non plus vous épuiser rapidement. Les salaires et les avantages sociaux des employés ne sont pas bon marché.

Une alternative que nous pouvons suggérer est d’embaucher des services au fur et à mesure de vos besoins. Il existe des freelances spécialisés dans différents domaines et professions (avez-vous déjà entendu parler du portage salarial ?). Le moyen le plus simple d’en trouver un est de passer par une plateforme de travail en ligne comme Upwork et Fiverr. Vous pouvez ensuite établir un contrat rémunéré à l’heure ou au projet. Cela vous coûtera beaucoup moins cher en termes de charges et de ressources par rapport à l’embauche d’un employé à temps plein.